2010年，是宝钢面临剧变的一年，也是整个中国钢铁 业遭遇拐点的一年。 　　 　　这一年，投资数百亿的宝钢湛江千万吨级项目将启动，宝钢将向世界第一的位置发起冲击；这一年，严厉的地产新政，让市场需求大为减少，从而导致钢价下跌；这一年，我国面临淘汰落后304不锈钢板 产能的任务艰巨；这一年，淡水河谷、力拓和必和必拓三大矿商联手终结了此前已执行了40年的铁矿石长协定价机制，频频的涨价让钢企成本不断上升。

　　 　　在这样一个特殊的节点，作为我国铁矿石谈判的一线代表，中国最大、世界前三的钢铁企业——宝钢集团将遇到诸多可见或不可见的压力与挑战，宝钢准备好了吗？

　　金融危机让宝钢“二次创业”——

　　“2009年1月，宝钢年度工作会议上，传统的年度总结和来年展望，被‘反思’、‘倒逼’、‘二次创业’几个鲜明的关键词代替。”

　　 　　2008年的国际金融危机来得很突然，9月15日雷曼兄弟倒闭以后，实际上从四季度开始，金融危机就蔓延到全球。2008年前三季度，宝钢股份已完成170亿元的利润，集团公司当时已经完成利润346亿元了。按往常来说，还有一个季度，我们预测集团公司可以实现利润400多亿元，宝钢股份可以破200亿元。但这场危机来得突然，整个行业顷刻之间没有订单了。我们产品的季度价一夜之间比现货价高出了一大截，这在宝钢历史上，是从没遇到过的，我记得2008年11月22日，温总理来上海调研，视察宝钢的时候，他讲得最多的一句话是“信心比黄金更重要”。作为宝钢的一把手，我对这句话体会很深。

　　实际上，在之前相当长的一段时间，我国304不锈钢板 业一直顺风顺水，但市场经济不会是一帆风顺的，一定会有客观规律起作用。国际金融危机就像当头一棒，把宝钢人给打醒了，所以2009年我们实施了市场倒逼机制，管理变革的力度也很大。2009年1月，宝钢年度工作会议上，传统的年度总结和来年展望，被“反思”、“倒逼”、“二次创业”几个鲜明的关键词代替。当时，304不锈钢板 市场已经从多年的“供不应求”转变为长期的“供大于求”，宝钢也要思考如何在变化的市场情况下对经营和管理模式进行全面调整。随后，压缩管理层级、精简管理机构、调整销售模式等变革陆续在宝钢内部展开，宝钢要进行“二次创业”的理念，也在这一时期不断被强化，目的就是要提高宝钢的应变能力和响应能力。可以说，从这次金融危机中，我们获得了教训，也收获了经验。