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优质国标304不锈钢丝(0Cr18Ni9) 优质301不锈钢丝(1Cr17Ni7) 针对钢铁企业海外投资的风险,应未雨绸缪,采取相应的避险措施: 1.加强公关,化解政治风险 在民主国家,允许多种声音共存,所以不能让人们只听到反对并购的声音,要让代表中国企业利益的声音也能在决策中被说出来,被听到,被广泛传播?中国企业应该事先广泛接交政界人物,联络院外游说团体,加强公关活动,充分利用当地提供的合法的政治影响手段,使舆论朝向自己利益偏转,通过的法案也要尽可能符合自己的利益? 2.制定和完善海外并购计划,加强同社会中介服务结构的合作 企业海外投资需要根据现有的内部资源、财务、人力、流程等实际情况,结合企业的中长期规划蓝图,确定需要通过投资获取的资源,制定实际的跨国投资战略,设置投资目标的参数和决策标准,框定投资目标。 中国企业在跨国投资中需要聘请专业中介机构对所要投资的企业进行评估,这些中介机构包括国际背景的咨询公司、会计师事务所以及投资基金、律师事务所等,这些中介机构可以形成一个投资整合的“文化缓冲地带”,更为重要的是这些国际中介机构熟悉目标国政治和法律风险,还能对目标企业进行价值评估和整合风险评估。 3.加强企业文化的建设,提升员工的归宿感 首先,在对被投资企业整合过程中,要实地进行企业文化的调研和考察,对投资与被投资企业文化间的异同进行了详尽的研究,在差异中寻求发展的共同点,求同存异,坚持原则性导向,不斤斤计较于文化的细枝末节的差异,注重对原则性差异的把握坚持。其次,搭建员工交流沟通的平台,贯彻以人为本的管理理念,做好全方位的宣传沟通,构建畅通的一体化交流机制。实施有目标、有层次、有制度的文化整合。此外,要注重增强全体员工企业归宿感,在实际工作中,使其了解公司运作的原因合理性,掌握领导技巧、人际沟通技巧、创造性思维、解决问题的方法,增加互信和理解。 总之,中国钢铁企业海外投资时间还比较短,仍处在起步和发展阶段,在很多方面存在不足,这就需要中国钢铁企业不断积累经验,提高国际化经营管理水平,从容不迫的对待国际钢铁行业的激烈竞争。 | |
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