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中国钢铁企业海外投资策略的选择 在当前国际形势下,钢铁企业必须树立全球战略意识,在认真地分析企业自身优势、特点和东道国投资环境等因素的基础上,依据对外投资的理论和原则正确选择投资地点和投资产业,同时还须加大专业人才培养和储备力度,以提高投资竞争力和投资绩效。 1.树立全球化的战略意识 2009年世界钢产量排名前5的钢铁企业中国占3席,排名前10的钢铁企业中国占5席,中国钢铁企业在行业内的地位使其具备走出去的能力。2006年6月米塔尔斥资330亿美元收购了安赛乐,一个占有全球市场近10%的钢铁巨人诞生,钢铁企业面临的国际化竞争将越来越激烈,中国的钢铁业已经不能只将眼光(0)(0)评论此篇文章 其它评论发起话题相关资讯财讯论坛请输入验证码局限在国内,要拥有国际化的视野进行钢铁行业的跨国经营。一个企业要成为跨国公司,最根本的不是对外投资和跨国经营,而是制定和实施一项正确的全球战略,全球战略是跨国公司的灵魂,它能使跨国公司具有全球眼光,全球思维,捕捉利用机会。 2.投资区域和投资模式的选择 根据钢铁产业国际产业转移的经验,首先是世界钢铁生产向经济快速增长地区转移的步伐加快,由经济发达地区向次发达地区和潜在经济发达地区转移的特征十分明显。其次,钢铁产业向能源、资源丰富地区以及目标消费地区转移的速度加快。 再次,“近水远山”是当前钢铁产业新一轮调整的又一特点,钢铁行业海外投资向沿海和内河丰富地区转移趋势明显。根据以上规律,钢铁企业投资应该首先考虑发展中国家,发展中国家人口占世界人口的768%,拥有众多的人口和庞大的消费群体,距离发达国家的经济水平还有很大的提升空间,特例如巴西、印度等国家不仅发展势头好,蕴藏着巨大的潜在市场需求,而且还拥有丰富的铁矿石资源,这些国家应该成为钢铁企业的首选之地。发达国家掌握先进技术,装备先进,产品质量优良,能耗物耗低,劳动生产率高,技术创新能力强,拥有管理和技术方面的优势。如以获取国外品牌、先进的技术和管理经验为目的,应以西方发达国家为重点。 在投资方式上,应以控股为首要投资目标,在控股不能实现的情况下,考虑获取最高股权比例的方式,力争最多的董事会席位和管理人员名额;对发展中国家投资出资方式以设备、技术为主要出资方式,对发达国家投资应尽量减少其技术、设备的出资份额。 3.投资重点向上游原材料领域延伸 中国铁矿石储量为450多亿吨,贫矿多、富矿少,富铁矿石仅占2.8%,全国铁矿石平均品位33%,低于世界铁矿石平均品位l1个百分点,原料需求不能在国内满足,对上游资源的巨大需求阻碍了中国钢铁行业的稳步发展。现阶段境外投资铁矿开采业应是中国钢铁企业的重要选择。铁矿石冶炼成钢铁后废钢可以再次回收,但焦煤的回收利用率很低,因此,在重点投资矿山的同时,中国钢铁企业也应该加强对海外煤炭的投资。 4.加大专业人才培养和储备力度 中国钢铁企业海外投资经验少,缺乏国际化经营人才也是制约企业走向国际市场的普遍难题。钢铁企业应重视海外投资急需的各种人才的引进培养,重视解决企业海外投资中的人才问题。
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